【IPO準備企業向け】IPOを成功に導く！：「何から始める？」バックオフィスと予実管理の戦略的構築

本セミナーでは、上場準備企業のお悩みであるバックオフィスの構築と、効率的な予実管理の手法について解説いたします。
上場においては、監査法人とのコミュニケーションを円滑に進めるべく、一定水準以上のバックオフィスを構築することは必要不可欠です。また一方で、証券会社とのコミュニケーションにおいては、大きな予実差なく予算を達成することが求められます。
いずれのポイントも、必要不可欠でありながら、体制を実現するのには非常に労力がかかります。
本セミナーでは、IPOコンサル、BPO、予算管理クラウドサービスの活用等、様々な観点からIPO実現の為に準備の早い段階から着手すべき仕組みづくりについて具体的な情報を提供できる内容となっております。

▼受講に適する方▼

• IPO準備中の企業に所属の、バックオフィス領域もしくは経営者の方
• IPO準備において、バックオフィスの構築に関する知見を得たい方
• IPO準備において、予算管理が何故重要なのかを知りたい方
• IPO準備のスケジュールについて、整理をしたい方

▼セミナー内容▼

※内容は一部変更の可能性があります

浅井 俊輔
株式会社ナレッジラボ Manageboard本部 マーケティング部 部長

素材メーカーでセールスをしながら、営業現場の予実管理業務をしていたことがきっかけで管理会計を知る。その後IT業界へ転職し、SaaSのセールス職とプリセールス職を通して、ITセールス、サービス開発のディレクション、オンボーディング、運用支援等を経験。
ナレッジラボでは、メーカーでの予実管理業務の経験と、IT業界でのディレクション/オンボーディング経験を活かして、Manageboardのセールスとカスタマーサクセスを経験し、現在はマーケティング部で責任者を務めている。

Manageboard
https://service.manageboard.jp/

開催概要

IPO を目指す企業は抑えておきたい！内部統制に強いバックオフィスの理想形

～きっと与信管理・債権管理・予実管理は強くなれる！～

IPOを目指す企業にとって、内部統制は不可欠といえる重要事項です。
しかし、実際に何をやらなければいけないのか、どのように取り組めばいいのかと、不明な点は数多く出てきます。
内部統制の目的や要素、必要なものなどの基礎的な解説から、バックオフィス業務を中心に具体的な方法について
ディスカッションを交えながら各専門家から解説いたします。

本セミナーでは、累計14億円の資金調達を成功させた株式会社Housmart 取締役 鈴木様にご登壇頂き、株式会社ナレッジラボ取締役COO 門出と、「Housmartの管理部の体制や社内数値管理」をテーマにパネルディスカッションをしていただきます。

株式会社Housmartでは、管理部を少人数でまわす仕組みを構築され、社内数値管理についても会社フェーズに応じて常に改善を続けてこられています。

本セミナーでは、管理部で使用しているシステム、標準化の仕組み、社内数値管理の変遷などざっくばらんにお話頂きます。

IPOや資金調達をご検討中の企業様をはじめ、今後急成長が見込まれる企業様には必見の内容です。

なお、セミナー中、参加者の皆様からの質問も積極的にお受けします。
ぜひお気軽にご参加ください。

▼受講に適する方▼

次の経営者様、CFO、経営企画、管理部の方

・IPO、資金調達を検討中の方
・少人数の管理部を構築したいとお考えの方
・事業の数値管理に悩まれている方

開催概要