経営目標とは？目標の立て方や具体例、経営戦略との関係についてわかりやすく解説

経営を成功させるには、明確な経営目標を設定することが大切です。経営目標は、企業が長い目で見てどの方向に進むべきかを示す目的地のようなものです。ただし、具体的な目標を作るのは簡単ではありません。この記事では、経営目標の基本からその作り方、具体的な例をわかりやすく説明します。これにより、経営者や経営管理の担当者、経理の方々、経営企画を担う方々が効果的な経営目標を設定し、組織全体で目標達成に役立つポイントをご説明します。

経営目標とは？

経営目標とは、企業が中長期的に達成すべき具体的な成果や状態を指します。これらの目標は、企業のビジョンやミッションに基づき、組織全体が一緒に進むべき方向を示します。経営目標には、次のような特徴があります。

具体性と明確さ

経営目標は、具体的で明確なものが大切です。曖昧な目標では、みんなが同じ方向に進むのが難しくなります。具体的な目標を設定することで、各部門や個人が自分の役割を理解し、達成に向けた具体的な行動を取ることができます。例えば、「売上を増やす」という漠然とした目標よりも、「年間売上高を10%増やす」といった具体的な数値目標の方が、達成に向けた具体的な計画を立てやすくなります。

測定可能性

経営目標は、達成度を測ることができるものでなければなりません。これにより、進捗状況を確認し、必要に応じて計画を変更することができます。測定できる指標を設定することで、目標の達成度を具体的に評価できます。例えば、「顧客満足度を上げる」という目標には、「顧客満足度調査で80%以上を達成する」といった数値目標を設定することで、達成度を明確に測ることができます。

達成可能性

目標は現実的で達成できるものであることが重要です。あまりに高すぎる目標は、従業員のやる気を下げる恐れがあり、逆に低すぎる目標は組織の成長を妨げる可能性があります。適切なバランスを保ちつつ、挑戦的でありながらも実現できる目標を設定することが求められます。例えば、過去の実績や市場の状況を考えて、「売上を20%増やす」という目標が現実的かどうかを判断することが重要です。

時間的枠組み

経営目標には、達成するための期限が必要です。期限を設定することで、組織全体が計画的に動き、目標達成に向けたスケジュールを立てやすくなります。期限が明確であることで、計画の進み具合を定期的に確認し、必要に応じて調整を行うことができます。例えば、「今年度末までに」や「次の四半期までに」といった具体的な期限を設定することで、目標達成に向けた行動計画を立てやすくなります。

これらの特徴を持つ経営目標は、組織の方向性をはっきりさせ、全社員が共通の目標に向かって努力する道しるべとなります。次に、経営戦略について見ていきましょう。

経営戦略とは？

経営戦略とは、企業が長期的に持続的な成長と競争優位を確立するためのマーケットの選択と経営資源の配分を指します。経営戦略は、企業がどのようにして競争市場で優位に立ち、持続的な成長を遂げるかを定める重要な要素となります。

経営戦略の重要性

経営戦略は、企業が直面する外部環境の変化や市場の動向に対応し、持続的な成長を実現するための道筋を示します。具体的な戦略を持つことで、企業は不確実な市場環境の中でも一貫した方向性を保つことができ、どのマーケットで競合優位性を獲得するのか？そのためにどのようにリソースを配分し、競争力を維持・強化するのか？を考えることが重要です。戦略を明確にすることで、組織全体が共通の目標達成に向かって協力しやすくなります。

経営戦略と経営目標の関係

経営戦略と経営目標は密接に関連しています。経営戦略は、経営目標を達成するための具体的なマーケットの選択やリソース配分を示すものであり、経営目標は、戦略を通じて達成したい具体的な成果や状態を指します。効果的な経営戦略を策定するためには、明確な経営目標が必要不可欠です。目標が設定されていない場合、戦略の方向性が曖昧になり、リソースの無駄遣いや組織の混乱を招く可能性があります。

戦略策定/実行のプロセス

経営戦略の策定と実行には、以下のようなプロセスが含まれます。

1. 環境分析:
   • 内部環境分析（企業の強み・弱み）
   • 外部環境分析（市場機会・脅威）
2. 戦略の設定:
   • 企業のビジョンやミッションに基づいて、長期的な目標を設定する。
   • 市場ポジショニングや競争優位の確立を目指す具体的な戦略を策定する。
3. 戦略の実行:
   • 設定した戦略に基づいて、具体的なアクションプランを実行する。
   • リソースの配分や組織の調整を行い、戦略の実現を図る。
4. 戦略の評価と改善:
   • 実行した戦略の効果を確認し、必要に応じて戦略を修正・改善する。
   • 継続的なフィードバックを通じて、戦略の最適化を図る。

経営戦略の主な種類

経営戦略にはさまざまな種類がありますが、主なものには以下のようなものがあります。

成長戦略

市場拡大や新製品の開発を通じて、企業の規模や売上を拡大する戦略です。市場シェアを広げたり、新市場に参入したりすることで、成長を目指します。

安定戦略

現在の事業を維持し、安定した成長を目指す戦略です。市場の変動が大きい時期や、企業が急速な成長を求めていない場合に適用されます。この戦略では、現行のビジネスモデルを強化し、リスクを最小限に抑えることに重点が置かれます。

防御戦略

競合他社の攻勢に対抗し、自社の市場ポジションを守るための戦略です。価格競争やマーケティング戦略の強化を通じて市場シェアを維持します。また、差別化戦略を採用することで、独自の価値を提供し、競争優位を確立します。

多角化戦略

新しい事業領域に進出することで、リスク分散や新たな成長機会を狙う戦略です。関連または非関連の事業に進出することで、企業全体の安定性を高めます。例えば、既存の製品ラインに関連する新製品の開発や、異なる業界への参入などが挙げられます。

このように、経営戦略は企業の長期的な成長と競争力を確立するための重要な計画であり、経営目標の達成に向けた具体的なアクションを導く役割を果たしています。次の章では、経営目標を立てることのメリットについて詳しく説明します。

経営目標を立てるメリット

経営目標を設定することには、多くのメリットがあります。ここでは、その主なメリットを紹介します。

組織の方向性を明確にする

経営目標を設定すると、企業全体が向かうべき方向がはっきりします。これにより、各部門や従業員が自分たちの役割を明確に理解し、組織全体の戦略と連動した行動を取ることができます。方向が定まることで、組織全体が一体となって目標に向かって進むことができ、無駄な努力を避け、効率的に目標達成に向けて動くことが可能になります。

従業員のやる気を高める

明確な経営目標があると、従業員は自分の仕事が組織全体の目標達成にどう役立っているかを理解できます。これにより、自己の役割に対する自信と責任感が生まれ、やる気が向上します。また、目標達成の過程で成果が見えることで、達成感や満足感を感じやすくなります。これにより、従業員のモチベーションが高まり、組織全体の生産性が上がることが期待できます。

効果的なリソースの配分

経営目標を設定することで、限られたリソース（人材、資金、時間など）を効率よく使うことができます。どのプロジェクトや活動が目標達成に直結するかを明確にすることで、リソースを最も効果的な場所に配置することができます。これにより、無駄な支出を抑え、目標達成に必要な活動に集中することができるため、組織全体の効率が上がります。

進捗の管理と改善

経営目標があると、その達成度を定期的に確認することができます。進み具合を確認することで、計画が順調に進んでいるかどうかを把握し、必要に応じて戦略や方法を変更することができます。このように、継続的に改善するプロセスにより、組織はいつも最適な状態で目標達成に向けて努力を続けることができます。

利害関係者との信頼

明確な経営目標を持つことは、外部の利害関係者（投資家や取引先、顧客など）に対しても信頼感を与えます。組織が明確な目標を持ち、それに向けて具体的な計画を立てていることは、経営の安定性や将来性を示す大切なポイントです。これにより、利害関係者との関係が強くなり、ビジネスの成長につながる可能性が高まります。

このように、経営目標を設定することは、組織の成長と成功にとって重要なステップであり、多くのメリットをもたらします。次の章では、経営目標の種類について詳しく見ていきましょう。

経営目標の種類

経営目標は、その性質や達成方法によってさまざまな種類に分けられます。主な経営目標の種類について、以下に詳しく説明します。

財務目標

財務目標は、企業の財務状態や業績に関する目標です。具体的には、売上高を増やすこと、利益率を上げること、コストを削減すること、資産を効率的に活用することなどが含まれます。財務目標は、企業の経済的な健康を維持し、持続的な成長を支える基盤となります。

売上高の増加

売上高を増やすことは、企業の市場シェアを広げたり、新しい顧客を獲得したりすることを示す重要な指標です。具体的な目標として、「年間売上高を10%増やす」といった形で設定します。これにより、営業戦略やマーケティング活動を強化し、売上の増加に向けた具体的な行動を取ることができます。

利益率の向上

利益率を上げることは、企業の収益性を高めるための重要な指標です。例えば、「営業利益率を現在の15%から20%に上げる」といった具体的な目標を設定します。これにより、コスト削減や効率的なリソース配分を通じて、より高い収益性を実現するための具体的な戦略を立てることができます。

コストの削減

運営コストや製造コストを削減することも財務目標の一つです。「次四半期までに運営コストを10%減らす」といった目標を設定することで、無駄な経費を見直し、効率的なリソース配分を実施し、コスト管理を徹底することが可能になります。これにより、利益率の向上や財務健全性の強化が期待できます。

非財務目標

非財務目標は、金銭的な指標以外の面に焦点を当てた目標です。具体的には、従業員の満足度を高めること、顧客の満足度を向上させること、ブランドの価値を強化すること、社会的な責任を果たすことなどが含まれます。非財務目標は、企業の持続可能性や社会的評価を高めるために重要です。

従業員満足度の向上

従業員の満足度を高めることは、離職率を下げたり、生産性を向上させたりすることにつながります。具体的な目標として、「従業員満足度調査で85%以上を達成する」と設定します。これにより、社内環境の改善や福利厚生の充実、キャリア開発支援など、従業員が働きやすい環境を整備するための具体的な施策を実施することができます。

顧客満足度の向上

顧客の満足度を上げることは、リピート率を向上させたり、口コミで新たな顧客を獲得したりするのに役立ちます。「顧客満足度調査で90%以上を達成する」といった具体的な目標を設定することで、顧客サービスの質を高め、早めの対応や個別対応のサービスを提供するなど、顧客満足度を向上させるための具体的な戦略を実施することができます。

ブランド価値の強化

ブランドの価値を強化することは、企業の認知度や信頼感を高めることにつながります。「ブランド認知度を現状の70%から85%に上げる」といった目標を設定することで、ブランドマーケティング戦略を強化し、一貫したブランドメッセージを発信するなど、ブランド価値を高めるための具体的な施策を実施することができます。

戦略的目標

戦略的目標は、企業の長期的な成長と競争力を強化するための目標です。具体的には、新しい市場に参入すること、新製品を開発すること、技術革新を推進すること、M&A（合併・買収）を実施することなどが含まれます。戦略的目標は、企業が市場での位置を確立し、競争が激しくなる中で優位に立つために重要です。

新市場への参入

新しい市場に参入することは、企業の成長を促進するための重要な戦略です。「次年度末までにアジア市場に新しく進出し、売上高を5%増やす」といった具体的な目標を設定することで、新市場における市場調査やマーケティング戦略を立て、現地のニーズに合わせた製品やサービスを提供するための具体的な施策を実施することができます。

新製品の開発

新しい製品を開発することは、企業のイノベーションを促進し、競争力を高めるために重要です。「年間4種類の新製品を開発し、市場シェアを3%広げる」といった目標を設定することで、研究開発チームを強化し、イノベーションを促進するための予算を確保し、新製品の市場投入に向けた具体的な計画を立てることができます。

M&Aの実施

企業の成長戦略として、M&A（合併・買収）を実施することも戦略的目標の一つです。「次の2年間で2社のM&Aを実行し、事業規模を倍にする」といった目標を設定することで、戦略的なターゲット企業の選定や統合プロセスの計画、従業員や顧客への影響を考えた具体的な施策を実施することができます。

オペレーショナル目標

オペレーショナル目標は、日々の事業運営に関する具体的な目標です。具体的には、生産の効率を上げること、在庫管理を最適化すること、品質管理を強化することなどが含まれます。オペレーショナル目標は、企業の効率性と生産性を高めるために重要です。

生産効率の向上

生産ラインの効率を上げることで、コストを削減し、生産性を高めることができます。「生産ラインの効率を現在の75%から85%に上げる」といった具体的な目標を設定することで、生産プロセスの見直しや自動化技術の導入、従業員のトレーニングなど、効率化に向けた具体的な施策を実施することができます。

在庫管理の最適化

在庫の管理を最適化することで、コストを削減し、顧客の需要に早めに対応することができます。「在庫回転率を年間4回から6回に増やす」といった目標を設定することで、在庫管理システムの導入や需要予測の精度を高め、適正在庫を維持するための具体的な施策を実施することができます。

品質管理の強化

製品やサービスの品質を高めることは、顧客満足度の向上やブランド価値の強化につながります。「製品の不良率を現在の2%から1%に減らす」といった具体的な目標を設定することで、品質管理プロセスの改善や従業員の教育、品質検査の強化など、品質向上に向けた具体的な施策を実施することができます。

このように、経営目標にはさまざまな種類があります。企業の状況や戦略に合わせて、適切な種類の目標を設定することが大切です。次の章では、具体的な経営目標の立て方について詳しく説明します。

経営目標の立て方

経営目標を効果的に立てるためには、戦略的なアプローチと具体的な手順が必要です。以下では、経営目標を立てるための基本的なステップを詳しく説明します。

現状把握の実施

経営目標を設定する前に、まず現在の企業の状況を正しく理解することが大切です。現状把握には、内部と外部の両方からの調査が含まれます。

内部環境の把握

企業の強みや弱みを見つけるために、内部環境の把握を行います。これには、財務、人材、顧客基盤、技術力、組織文化などが含まれます。内部環境を把握することで、企業がどこで優れているか、どこを改善する必要があるかを明確にします。例えば、財務状況が良い場合は、新規の広告投資や新製品開発に向けたR&Dにリソース投下を強化することができます。

外部環境の把握

市場の動き、競合の状況、顧客のニーズ、法律や規制など、企業の外側の環境を調べます。外部環境を把握することで、企業が直面しているチャンスや脅威を理解し、戦略的な目標設定に役立てます。例えば、市場が成熟している場合は、差別化戦略を強化する必要があります。

ビジョンとミッションの確認

企業のビジョン（将来の姿）とミッション（存在意義）は、経営目標の基礎となります。これらを再確認することで、目標が企業の長期的な方向性と合っているかを確かめます。

ビジョンの確認

ビジョンは、企業が将来どのような姿になりたいかを示します。明確なビジョンがあると、組織全体が共通の目標に向かって努力しやすくなります。例えば、「持続可能な社会の実現を目指す」や「業界のリーダーとなる」といった具体的なビジョンが設定されていると、全社員がその実現に向けて行動しやすくなります。

ミッションの確認

ミッションは、企業がなぜ存在するのか、どのような価値を提供するのかを示します。ミッションに基づいた目標設定を行うことで、企業の活動が一貫性を持ち、組織全体の戦略と整合性を保つことができます。例えば、「高品質な製品を提供し、顧客の満足を追い求める」といったミッションが設定されている場合、その達成に向けた具体的な目標を設定することが重要です。

SMARTの法則を活用する

経営目標を具体的かつ達成可能なものにするために、SMARTの法則を活用します。SMARTは、以下の5つの要素の頭文字を取ったものです。

1. Specific（具体的）: 目標は具体的で明確であることが大切です。何を達成したいのか、誰が関わるのか、どうやって達成するのかをはっきりさせます。

2. Measurable（測定可能）: 達成度を測ることができる指標を設定します。数値で表せる目標は、進捗状況を管理しやすくなります。

3. Achievable（達成可能）: 目標は現実的で達成できるものでなければなりません。無理のない範囲で設定し、リソースを有効に使います。

4. Relevant（関連性）: 目標は企業のビジョンやミッションと関係があるものでなければなりません。組織全体の戦略と一致した目標設定が必要です。

5. Time-bound（期限がある）: 目標には達成期限を設定します。期限があることで、計画的に行動しやすくなります。

目標達成のためのリソース配分

目標を達成するためには、必要なリソースを有効に使うことが大切です。これには、人材、資金、時間、技術などが含まれます。リソースの配分は、目標を効率的に達成するために欠かせません。

人材の配置

必要なスキルや能力を持つ人材を適切に配置することが重要です。適材適所を実現することで、目標達成に向けた活動の効果を最大化できます。例えば、特定のプロジェクトに必要な専門知識を持つ人材を配置することで、プロジェクトの成功率を高めることができます。

資金の確保

目標達成に必要な資金を確保し、効率的に使うことが大切です。予算を適切に管理することで、無駄な支出を避け、目標達成に必要な活動に集中することができます。例えば、新製品の開発に必要な資金を確保するために、資金調達計画を立てることが必要です。

時間の管理

目標達成に向けたスケジュールを立て、期限内に終わらせるように管理することが大切です。時間を有効に使うことで、効率的に目標を達成することができます。例えば、プロジェクトのマイルストーンを設定し、進み具合を定期的に確認することで、計画通りに進んでいるかどうかを把握することができます。

チームの巻き込みとコミュニケーション

経営目標を設定する際には、組織全体を巻き込み、コミュニケーションをしっかりとることが重要です。従業員が目標に対して理解と共感を持つことで、目標達成に向けた協力体制が作れます。

目標の共有

経営目標を全社員に伝え、理解を深めてもらうことが重要です。目標に対する共通の認識があることで、組織全体の一体感が生まれます。例えば、全社ミーティングや部門ごとの説明会を通じて、目標の内容や達成方法を共有すると効果的です。

フィードバックの促進

定期的なフィードバックを通じて、目標達成に向けた進み具合や課題を共有することが大切です。双方向のコミュニケーションを促進することで、柔軟に対応でき、目標達成に向けた取り組みを最適化することができます。例えば、定期的な進み具合の確認やフィードバックセッションを設けることで、従業員の意見や提案を取り入れ、目標達成に向けた改善策を考えることができます。

このように、経営目標を設定することで、組織全体が一丸となって目標達成に向けて動くことが可能になります。

経営目標の具体例

経営目標の具体例を理解することで、自社の状況に合わせた効果的な目標設定の参考になります。以下に、財務目標、非財務目標、戦略的目標、オペレーショナル目標の具体例を挙げ、それぞれの特徴と設定のポイントを説明します。

財務目標の具体例

売上高の増加

• 目標: 「次年度までに売上高を15%増やす。」
• ポイント: 市場の分析を基に具体的な増加率を設定し、営業戦略やマーケティング活動を強化します。例えば、新規顧客の獲得を目指すための広告キャンペーンの実施や、既存顧客へのアップセルなど、具体的なアクションプランを立てることが重要です。

利益率の向上

• 目標: 「年間の営業利益率を現在の12%から15%に上げる。」
• ポイント: コスト削減方法の導入や価格戦略の見直しにより、収益性の高い事業に力を入れます。例えば、製造コストの削減や販売価格の適正化を図ることで、利益率の向上を目指します。

コストの削減

• 目標: 「次の四半期までに運営コストを10%減らす。」
• ポイント: 無駄な経費を見直し、効率的なリソース配分を実施します。具体的には、オフィスの省エネルギー化やサプライチェーンの見直し、ITコストの最適化など、運営コストを削減するための具体的な施策を導入します。

非財務目標の具体例

従業員満足度の向上

• 目標: 「従業員満足度調査で85%以上を達成する。」
• ポイント: 社内環境を改善し、福利厚生を充実させたり、キャリア開発を支援したりします。具体的には、柔軟な勤務時間制度の導入やリモートワークの推進、従業員の意見を反映した職場環境の整備など、従業員が働きやすい環境を整えるための施策を実施します。

顧客満足度の向上

• 目標: 「顧客満足度調査で90%以上を達成する。」
• ポイント: 顧客サービスの質を高め、早めの対応や個別対応のサービスを提供します。具体的には、カスタマーサポートの強化や製品のアフターサービスの充実、顧客からのフィードバックを活用したサービス改善など、顧客満足度を向上させるための具体的な施策を実施します。

ブランド価値の強化

• 目標: 「ブランド認知度を現状の70%から85%に上げる。」
• ポイント: ブランドマーケティング戦略を強化し、一貫したブランドメッセージを発信します。具体的には、広告キャンペーンの実施やSNSを活用したブランドコミュニケーションの強化、ブランドイメージを高めるためのプロモーション活動の展開など、ブランド価値を高めるための具体的な施策を実施します。

戦略的目標の具体例

新市場への参入

• 目標: 「次年度末までにアジア市場に新しく参入し、売上高を5%増やす。」
• ポイント: 市場調査を行い、現地のニーズに合った製品やサービスを展開します。具体的には、現地パートナーの選定や現地スタッフの育成、マーケティング戦略の現地化など、新市場参入に向けた具体的な準備を行います。また、現地の文化や消費者行動に合わせたマーケティング戦略を立てることが重要です。

新製品の開発

• 目標: 「年間4種類の新製品を開発し、市場シェアを3%広げる。」
• ポイント: 研究開発チームを強化し、イノベーションを促進するための投資を行います。具体的には、新製品のアイデア創出や試作品の開発、製品テストの実施など、製品開発プロセスを効率化するための具体的な施策を導入します。また、市場ニーズに合った製品を開発するために、顧客のフィードバックを積極的に取り入れることが重要です。

M&Aの実施

• 目標: 「次の2年間で2社のM&Aを完了し、事業規模を倍にする。」
• ポイント: 戦略的なターゲット企業を選定し、統合プロセス（PMI）を計画的に進めます。具体的には、候補企業の選定基準の設定やデューデリジェンスの実施、統合後の運営計画の策定など、M&Aプロセス全体を計画的に管理します。また、統合プロセスにおいては、お互いの企業文化に配慮しながらいかに融合していくか、業務プロセスの統合をどのようにして円滑に進めるか、などの具体的な施策を実施します。

オペレーショナル目標の具体例

生産効率の向上

• 目標: 「生産ラインの効率を現在の75%から85%に上げる。」
• ポイント: 生産プロセスを見直し、自動化技術を導入します。具体的には、製造設備の最新化や作業プロセスの改善、従業員のトレーニングなど、効率化に向けた具体的な施策を実施します。また、生産ラインのボトルネックを特定し、改善策を講じることで、生産効率を高めることができます。

在庫管理の最適化

• 目標: 「在庫回転率を年間4回から6回に増やす。」
• ポイント: 在庫管理システムを導入し、需要予測の精度を高めます。具体的には、在庫レベルを最適化し、適正在庫を維持するための具体的な施策を実施します。また、サプライチェーンの強化や需要予測モデルの改善を行うことで、過剰在庫や欠品を防ぎ、在庫回転率を向上させることができます。

品質管理の強化

• 目標: 「製品の不良率を現在の2%から1%に減らす。」
• ポイント: 品質管理プロセスを改善し、従業員の教育を行います。具体的には、品質管理システムの導入や品質検査の頻度を増やし、不良品の発生を抑制します。また、従業員の品質意識を高めるためのトレーニングや教育プログラムを実施し、製品の品質を向上させることが重要です。

総合的な目標設定の例

SMARTの法則を使った目標設定

• 目標: 「今年度末までに新製品を3種類開発し、これにより売上高を20%増やす。」
• 具体性: 新製品の開発という具体的な目標。
• 測定可能性: 3種類の新製品と20%の売上増加という数値で測定できる。
• 達成可能性: 過去の実績やリソースを考慮して現実的な数値設定。
• 関連性: 新製品開発が企業の成長戦略と一致している。
• 期限: 今年度末という明確な期限設定。

以上の具体例を参考にすることで、自社の状況に合った経営目標を設定することができます。

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まとめ

組織が大きくなってきて、目標と戦略が正しく実行できなくなってきたと感じる方へ

経営目標を実現するためには、戦略を現場に正しく落とし込み、財務・非財務の両面から進捗を可視化・管理する仕組みが欠かせません。

一方で、組織が拡大するにつれて、次のような課題が表面化することも少なくありません。
・経営目標はあるものの、現場では「何をすれば達成できるのか」がイメージできていない
・各部署でKPIを管理しているが、それが会社全体の方針と結びついていない
・現場の意思決定が、勘や経験に頼ったものになっている
・数値の管理が部門ごとにバラバラで、進捗確認に時間がかかる

管理すべき情報や関係者が増えることで、こうした“ズレ”は少しずつ大きくなりがちです。
そのまま放置すれば、せっかく立てた戦略が現場に浸透せず、成果にも結びつかないという悪循環に陥ってしまいます。

このような状況を未然に防ぐためには、予実・KPI・戦略を一貫して管理できる仕組みを早期に整えておくことが大切です。
弊社の提供する予実管理システム「Manageboard（マネージボード）」は、会計データと現場のKPIを紐づけて見える化し、タイムリーな経営分析と戦略立案を支援します。
戦略を実行後の進捗もリアルタイムで追うことができるため、経営状況を正しく把握しながら、次の戦略・打ち手をスピーディに検討できる体制を構築できます。

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