どんぶり勘定に頼る経営、創業者の勘に依存した意思決定。
こうした経営体質を変革し、次世代にふさわしい持続可能な企業運営を実現するには、何が必要なのでしょうか？
本セミナーでは、ランナーズ株式会社 代表取締役社長の関根氏をお招きし、企業体質を改善し、持続的な成長を可能にする経営改革の具体的なプロセスをお伝えします。
関根氏は、父親が創業した年商60億円、社員数350名の製造業を承継し、入社14年目で代表取締役社長に就任しました。
特別な後継者教育を受けることなく社長交代を迎えた関根氏は、幾度もの挫折を乗り越えながら経営者としてのスキルを磨き、1年目から経営を成長軌道に乗せました。
しかし、社長就任から2年半後、会社を揺るがす大事件が発生。
試練を乗り越え、創業者時代から続いていた「どんぶり勘定体質」や「勘頼み経営」を改革し、次世代の経営基盤を築き上げた経験を余すことなくお話いただきます。
経営改革の実体験をもとに、これからの経営に役立つ実践的な知見をお持ち帰りいただければ幸いです。
ご参加を心よりお待ちしております。
