〜組織の未来を仕掛ける〜戦略的仕組み化と管理会計戦術の実践

〜組織の未来を仕掛ける〜戦略的仕組み化と管理会計戦術の実践

現代の組織において、ルールの存在意義とその効果的な設定は、リーダーの最重要課題の一つです。「仕事の仕組み化」と「管理会計による評価の仕組み」に焦点を当てた当ウェビナーでは、ルールが自主性を損なうどころか、いかにして組織の自律と成長を促進するかを解明します。管理会計の形骸化を避け、実体ある評価システムをどのように構築し、維持していくかを解説します。また、リーダーが規範を設け、メンバーがそれに則って動くことの重要性を、実例を交えて紹介します。

このセミナーを通じて、ルールを設定し、それを評価に結びつけるリーダーの役割を再認識し、実務に活かすための知見を深めていただきます。

成功への道を切り開くための管理の仕組み化を、貴社の組織にもたらすための第一歩を踏み出せる情報をオープンにお伝えいたします。

▼受講に適する方▼

以下に当てはまる中小中堅企業の経営者・経営企画の方

• 論理的なコミュニケーションができる様になりたい、という課題をお持ちの方
• 効果的なルールの設定にお悩みの方
• 評価システムの構築に課題感をお持ちの方

▼セミナー内容▼

※内容は一部変更の可能性があります

浅井 俊輔
株式会社ナレッジラボ Manageboard本部 マーケティング部 部長

素材メーカーでセールスをしながら、営業現場の予実管理業務をしていたことがきっかけで管理会計を知る。その後IT業界へ転職し、SaaSのセールス職とプリセールス職を通して、ITセールス、サービス開発のディレクション、オンボーディング、運用支援等を経験。
ナレッジラボでは、メーカーでの予実管理業務の経験と、IT業界でのディレクション/オンボーディング経験を活かして、Manageboardのセールスとカスタマーサクセスを経験し、現在はマーケティング部で責任者を務めている。

Manageboard
https://service.manageboard.jp/

開催概要